复盘是一个抽象化、逻辑化的过程，可以把我们碎片化的经验系统化、网络化。只有当片面的知识系统化后，才能形成解决具体问题的方案，当再次遇到这类问题时，就会有一个快速的、相对成熟的反应机制。

结合FEI发布的2014年世界马术运动会复盘报告以及2019年SBP Advisory公司给澳大利亚维多利亚马术俱乐部做的赛事复盘，我们总结出赛事复盘报告中需要涵盖的内容。

● 赛事是否达到预期目标

● 分析观众参与程度，如何提升赛事吸引力

● 分析赛事日程是否安排合理

● 分析战略组织框架是否结构合理

● 赛事投资分配是否合理，有哪些部分的预算需要调整

● 赞助商权益是否按照要求体现

● 各赛事参与相关人员反馈情况表分析

● 未来赛事开发的方向和预期

赛事是否达到预期目标

世界马术运动会复盘报告中指出，在2014年之前，世界马术运动会的举办一直受到各种问题的困扰，美国肯塔基的观众人数低于预期，迫使FEI为赛事做补贴，2014年的招标仅有一个候选单位，这让2014年法国诺曼底的世界马术运动会还没开始就饱受负面争议，因此在赛前，组织方的目标是让大众更加接受该赛事，也希望能够吸引更多的观众参与。2014年的诺曼底世界马术运动会，除了在后勤工作中出现的一部分问题，整体是很成功的。赛后的民意调查显示，有97%的人希望此赛事一直举办下去，这证明2014年的世界马术运动会的办赛目标基本实现。

分析观众参与程度，如何提升赛事吸引力

2014世界马术运动会的复盘报告中，对63名赛事相关者进行了采访，收集了反馈。结果显示，想要提升赛事的吸引程度，需要：

● 了解赛事所面临的挑战、影响及其原因。

● 了解赛事受欢迎程度下降的原因及方式。

● 想办法平衡利益相关者的需求以及达成提升受欢迎程度这一目标的需要。

● 列出一系列可以提升受欢迎程度的办法与相关机构如FEI等一起商议。

分析赛事日程是否安排合理

在2019年SBP Advisory给维多利亚马术俱乐部做的赛事复盘报告中显示，由于2019年全年澳大利亚马术赛事日程安排紧密，加上维多利亚马术俱乐部此次赛事活动时间较长，导致在聘请赛事技术官员时，出现技术官员紧缺的情况。

复盘报告中显示，需要在财务支出中多支出相关资金招聘技术官员，同时，在之后俱乐部的日常工作中，鼓励俱乐部成员考取技术官员证书，给予员工上升通道和机会。

在2014年世界马术运动会的复盘报告中指出，为了削减赛事预算，需缩短赛事时长，理想情况下为9-10天。削减部分运动员数量，由主办单位确定参赛运动员人马数量。

分析战略组织框架是否结构合理

在2019年SBP Advisory给维多利亚马术俱乐部做的赛事复盘报告中，首先是核心团队，需要扩大赛事的知名度，并且能够影响到澳大利亚当地的马术赛事日程。其次是技术官员团队，制订好赛事技术官员培训日程，创建自己的技术官员团队。再次是外联保障团队，负责对外联络；最后是公关团队，向所有赛事利益相关者提供清晰、一致、透明的沟通。

赛事投资分配是否合理，有哪些部分的预算需要调整

世界马术运动会复盘报告中，复盘并清算了FEI在赛事方面的支援金额，并进行比较。重新处理预算，确定增加或减少项。

赞助商权益是否按照要求体现

世界马术运动会复盘报告中显示，2014年的世界马术运动会过于依赖单一冠名赞助商，导致品牌影响力不均衡，同时，也没有好好利用FEI的合作赞助商。理想情况下，是5-7个同级别的赞助商联合赞助。

● 这样做能够保证赞助收入，大大降低交付风险，增大组织方的信心与确定性。

● 能够提供更广泛、更全球化的赞助商平台，以激活赞助商品牌。

● 赞助商收入多样化，降低对单一品牌的依赖风险。

各赛事参与相关人员反馈情况表分析

以下是可能涉及到的，需要提交反馈的人员

● 外籍裁判/裁判团

● 兽医代表

● 赛事监管长

● 路线设计师

● 技术代表

除此之外，还有骑手、马工等参与人员，也要设计问题，涵盖场地设计、场地地面、设备设施、住宿环境等多方面，用积分的方式，真实、全面、多角度地给予组织方详细反馈，以便未来能够更好地组织让大家更为满意的赛事。

未来赛事开发的方向和预期

进一步发掘赛事的影响力，例如世界马术运动会复盘报告中提到的，赛事与当地伙伴合作，举办辅助赛事的活动，如运动员、体育科学、兽医诊所等发展研讨会、其他大型的体育论坛及会议、马秀展览等。（马术杂志）